Witamy na stronie Klubu Jagiellońskiego. Jesteśmy republikańskim i niepartyjnym stowarzyszeniem, które próbuje oddziaływać na politykę w duchu troski o dobro wspólne. Piszemy pogłębione artykuły o polityce, gospodarce, historii i kulturze. Formułujemy obywatelskie postulaty zmian i wysyłamy petycje do władz. Publikujemy komentarze ekspertów i tematyczne raporty. Działamy w całej Polsce.

Zachęcamy do regularnych odwiedzin naszej strony. Informujemy, że korzystamy z cookies.
Maciej Dulak  14 czerwca 2016

Wykupujemy Palmolive

Maciej Dulak  14 czerwca 2016
przeczytanie zajmie 5 min
Wykupujemy Palmolive www.flickr.com/photos/nickharris1

W firmie zatrudnionych jest 800 osób. 90% z nich stanowią niepełnosprawni. Spółdzielnia Inwalidów „Świt” należy do czołowych europejskich producentów i dystrybutorów kosmetyków do twarzy i ciała. Oprócz działalności na rynku krajowym  przedsiębiorstwo jest posiadaczem własnego biura handlowego w Dubaju, z którego stale rozwija eksport do Arabii Saudyjskiej, Indii, Iraku, Iranu, a nawet niektórych krajów Afryki. Niedawny zakup części przedsiębiorstwa Colgate-Palmolive w Halinowie pozwoli spółdzielni zwiększyć liczbę wytwarzanych rocznie produktów z 20 do 110 milionów sztuk.

Zaczęło się od zmielonej kredy i olejku miętowego

Kiedy w 1944 roku grupa inwalidów wojennych utworzyła Spółdzielnię Wytwórców „Świt”, jej kapitał początkowy wynosił 5 tysięcy ówczesnych złotych, a pierwszym wyrobem zakładu był proszek do czyszczenia zębów: zmielona i przesiana kreda wymieszana z niewielką ilością olejku miętowego. W kolejnych latach rozpoczęto produkcje innych kosmetyków, jak mydła czy  puder do twarzy, aby na początku lat 50., produkować pasty do podłóg i obuwia, atramenty, kosmetyki, syntetyki zapachowe, wyroby z polistyrenu i polichlorku winylu, nakrętki z bakelitu, stabilizatory i plastyfikatory tworzyw sztucznych. W roku 1960 w spółdzielni inwalidów (nazwa zmieniona w 1949 r.) zatrudniono inwalidów ze schorzeniami psychicznymi na bardzo szeroką skalę, co spowodowało, że w grudniu tego samego roku na 384 zatrudnionych, 294 stanowili niepełnosprawni.

W czasach transformacji ustrojowej podobnie jak inne polskie spółdzielnie, Świt zmagał się ze sporymi problemami. Napływ zachodnich produktów, a także upadek  krajowych przedsiębiorstw, które były odbiorcami produktów,  spowodowały redukcje zatrudnienia z ponad 1200 osób w roku 1991 do 552 osób w roku 1997. Niestety w roku 2004 z powodu kiepskiej sytuacji finansowej rozpoczęto kolejny proces restrukturyzacyjny, podczas którego załoga uległa redukcji do 212 osób (126 inwalidów).

Kolejne lata były już okresem rozrostu firmy, nastąpiło powiększenie asortymentu produkcji o nowe serie kosmetyków i rozszerzenie dystrybucji, nawet poza granice kraju. W 2014 roku spółdzielnia obchodziła swoje 70 urodziny. Aktualnie w firmie pracuje ponad 800 osób, z czego 90% stanowią niepełnosprawni.

Odkrycie roku 2015

Dzięki udanej restrukturyzacji i wdrożeniu strategii, która umożliwiła wykorzystanie mocnych stron przedsiębiorstwa jak np. status zakładu pracy chronionej, spółdzielnia Świt osiągnęła wysokie tempo wzrostu. Obecnie spółdzielnia posiada kilkunastu członków (spółdzielców), a w swojej działalności wykorzystuje system „ Good Manufacturing Practice”, czyli procedury gwarantujące najwyższą jakość i czystość produktów oraz zapewniające pełną kontrolę nad pochodzeniem surowców. Oprócz działalności w branży kosmetycznej posiada w swoich strukturach jednostki zajmujące się leasingiem, produkcją palet, ubrań roboczych i opakowań z tworzyw sztucznych.  Rozwój oraz osiągnięcia firmy zostały zauważone, czego wynikiem są przyznane nagrody Art Of Packaging 2014 oraz Laur Konsumenta – Odkrycie Roku 2015.

Głównymi markami, które należą do przedsiębiorstwa są: Prestige Cosmetics, Exclusive Cosmetics i CleanHands czy też obecna na rynku od wielu lat marka Abra. W swojej działalności spółdzielnia zajmuje się również produkcją marek własnych (produkty wytwarzane przez jedno, a sprzedawane przez inne przedsiębiorstwo) dla dużych sieci handlowych.  Nowoczesna i przystosowana do różnych wariantów produkcji infrastruktura, w skład której wchodzi cały potrzebny sprzęt do wytwarzania kosmetyków (łącznie z opakowaniami) pozwala realizować praktycznie każde zlecenie. Spółdzielnia Inwalidów Świt jako jedyna w Europie posiada własne urządzenie do blistrowania płatków pod oczy. Europejscy konkurenci są zmuszeni importować gotowy produkt z Azji, natomiast polskie przedsiębiorstwo wykorzystuje własne technologie. Rozwój rynku marek własnych, które  przestają być kojarzone jako tanie i niskiej jakości jest dodatkowym katalizatorem rozwoju dla przedsiębiorstwa. Aktualnie spółdzielnia współpracuje z 15 stałymi partnerami, dla których wykonuje duże zlecenia na potrzeby branży farmaceutycznej, kosmetycznej oraz spożywczej.

Państwowy „handicap”

Od sierpnia 1992 roku spółdzielnia posiada status Zakładu Pracy Chronionej, dzięki czemu współpracujące ze spółdzielnią przedsiębiorstwa mogą obniżyć koszty swojej działalności  poprzez redukcję obowiązkowej wpłaty na PFRON (Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych). Obowiązek ten posiada każde przedsiębiorstwo zatrudniające co najmniej 25 pracowników w przeliczeniu na pełny wymiar czasu pracy. Wysokość obniżki wpłaty na fundusz może wynieść nawet 50%, co jest olbrzymim atutem przedsiębiorstwa, ponieważ po uwzględnieniu odliczenia składki na PFRON czyni go bardzo konkurencyjnym zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym.

View post on imgur.com

Polskie produkty w Nepalu

Spółdzielnia Inwalidów Świt obecna jest na 25 rynkach zagranicznych. Własne biuro handlowe w Dubaju pozwala prowadzić interesy m.in. z Arabią Saudyjską, Indiami, Irakiem, Iranem, Kuwejtem, Nepalem czy krajami Afryki jak Egipt, Libia czy Kenia. Z myślą o odbiorcach na Bliskim Wschodzie oraz Afryce powstała specjalna linia Beutisa, która składa się m.in. z kremów wybielających czy masek na twarz.

„Polski rynek kosmetyczny jest dość trudny. Bez mocnej reklamy, agresywnego marketingu ciężko odnieść sukces, być obecnym na szeroką skalę w dużych sieciach handlowych. Tymczasem za granicą dystrybutorzy poszukują przede wszystkim dobrych i atrakcyjnych cenowo produktów. Główną rolę odgrywają dla nich jakość i cena, mniejszą marketingowa otoczka. Właśnie tym wygrywamy na zagranicznych rynkach, bo na tych dwóch elementach opiera się nasza strategia”. – twierdzi Waldemar Siawak, prezes Spółdzielni Inwalidów Świt.

Wykupujemy Palmolive

Spółdzielnia Inwalidów Świt 21 kwietnia 2016 roku sfinalizowała transakcję kupna zorganizowanej części przedsiębiorstwa Colgate-Palmolive w Halinowie wraz z pełną infrastrukturą oraz liniami produkcyjnymi do płynów, szamponów, past, żeli i proszków. Nabycie zakładu umożliwiło dalszy rozwój i realizacje strategii przedsiębiorstwa, która opiera się na wzroście produkcji oraz poszerzeniu asortymentu. Dzięki nowemu nabytkowi moc produkcyjna ulegnie zwiększeniu z 20 do ponad 110 milionów sztuk rocznie. Oferta zostanie poszerzona o proszki do prania i czyszczenia, zaś w 2017 roku rozpocznie się produkcja past do zębów. W nowym nabytku o powierzchni 10 tysięcy metrów kwadratowych zatrudnienie znalazło 100 osób. Oprócz zautomatyzowanych lin produkcyjnych, które pozwalają wykonywać wszystkie czynności począwszy od rozlewu, a skończywszy na przemieszczaniu, fabryka wyposażona jest również w aparaturę kontrolno-pomiarową co pozwala stale monitorować procesy produkcyjne.

Spółdzielnie mogą działać

Można było przetrwać okres transformacji ustrojowej, można było dokonać efektywnej restrukturyzacji, można było podjąć skuteczną rywalizację na rynkowych zasadach. Międzynarodowa ekspansja „Świtu” pokazuje jak niesprawiedliwe są godzące w spółdzielczość stereotypy rodem z PRL-u. Tym lepiej, że rozprawia się z nimi spółdzielnia w zdecydowanej większości składająca się z niepełnosprawnych.

Tekst powstał ze środków programu Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego „Promocja literatury i czytelnictwa”.